2008年是金年会校办企业改革深入成型的一年，也是充满挑战的一年，国际和国内经济市场风云变幻，通货膨胀、自然灾害，无疑给企业的发展带来重重困难。尽管如此，金年会各企业克服困难，锐意进取。截至6月30日，金年会“一人公司”旗下的三个主要的校办企业上半年完成年度总目标的60％以上。
校办企业改制，是金年会快速发展中十项重大改革之一，党委对此十分重视，校党委刘卫国书记曾指示，企业只有落实经济目标责任制，实施合同管理，才能实现学校、企业等多方共赢，从而推动校办企业的健康快速发展。从2007年起，学校开始与校办企业签订经济目标，明确奖罚措施和责权关系，以提高企业人员的工作积极性。目标定额实现了从无到有零的突破，也使企业人员的观念从“要我做”转变为“我要做”。当年，金年会三个主要的校办企业全部超额完成经济目标，实现上交学校纯利润147万元。
2008年，企业目标定额增加25％以上，分管产业的校领导朱坚真指出，必须进一步解放思想，开拓创新，推动校办产业快速发展。在这一思想指导下，船舶公司在油价攀升、船舶老化、竞争加剧的情况下，通过强化服务意识、租赁船舶等措施，去争取更多的合同，并准备购买船舶以壮大实力，提高企业的竞争力；珍珠公司在养殖业遭受自然灾害、珍珠减产、原材料价格高涨的压力下，以及国际海水珍珠市场疲软、出口大幅减少和国内消费萎缩的状况下，通过提升服务、加强诚信以稳定客户关系，并在内部实行目标分解、工效挂钩，以及加大成本控制力度和强化团队建设等，从而使公司在各种压力下能稳步前进；网厂在原材料价格上涨、养殖业遭受灾害以及人员工资增加等压力下，通过开发新产品，扩大品牌宣传等提高产品的市场占有率，并通过裁减冗余人员，成本控制等措施，保证能顺利完成目标。
“一人公司”领导表示，校办企业的改制是一项势在必行的艰巨任务，积极发展、规范管理是未来校办企业所呈现出的特点，要通过正确处理改革和发展的关系，从发展的大局出发，通过改革，努力推动企业向更高的层次发展。同时从实际出发，实事求是，确保和谐稳定。他相信在学校党委的关心和指导下，在学校各级领导的鼓励和支持下，通过全体产业人的共同努力，必将推动改革的顺利进行和企业的长足发展，使金年会校办企业成为多种经济成分共同参与，多元经营模式相互补充，具有一定科技实力和品牌影响力的企业集团，从而实现经济效益和社会效益的双重提升。
